06.06.2026 06:25
Попробуйте хлопнуть в ладоши одной рукой!
Попробуйте хлопнуть в ладоши одной рукой!
Всю неделю активно общался с руководителями - читателями канала.
Заметил повторяющийся паттерн "перекладывание ответственности", когда в коммуникации вся ответственность отдаётся только одной из сторон. Эталонное описание выглядит так:
Вышестоящий руководитель накидывает множество задач и вы берёте их все в работу.
На первый взгляд "вы - прекрасный работник" - мега-продуктивный и лояльный компании.
Теперь присмотримся. Из-за постоянной перегрузки и усталости задачи не делаются вовремя, теряется эффективность вашего труда (да, усталые работают медленнее и хуже!).
Отношения и коммуникация с вышестоящим портятся, что приводит к демотивации. Не за горами выгорание и возможно увольнение.
И здесь кажется, что это такой тиран-начальник "всё накидывает задачи и накидывает" и меры не знает. Так и хочется воскликнуть "Во всей ситуации виноват именно он!"
А теперь непопулярная точка зрения. Давайте посмотрим с другой стороны.
Попробуйте хлопнуть в ладоши одной рукой!
Вместо того, чтобы конструктивно обсудить приоритеты и свою загрузку вы по какой-то причине... продолжаете брать всё новые и новые задачи.
Подпитываете иллюзию вышестоящего, что в вас влезает столько, а может и ещё больше.
И если руководитель не умеет "конструктивно", в конце концов вы можете сказать "стоп" - поставить вопрос ребром и подсветить свою "неэффективность" и близящееся "выгорание".
И тот же самый паттерн "перекладывание ответственности" актуален, когда вы:
- принимаете недоделанные задачи и некачественно сделанную работу у сотрудников;
- не занимаетесь формированием правил и стандартов в своем подразделении;
- продолжаете уповать на интуитивное управление, "ругая сотрудников и вышестоящего", вместо того, чтобы осваивать систему становиться профессиональным руководителем.
Управленческая техника "Попробуй хлопнуть в ладоши одной рукой" помогает увидеть ситуации, когда вы в коммуникации полностью отдали ответственность другой стороне.
Либо наоборот "забрали ответственность только себе", лишив её напрочь другого взрослого человека.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
Всю неделю активно общался с руководителями - читателями канала.
Заметил повторяющийся паттерн "перекладывание ответственности", когда в коммуникации вся ответственность отдаётся только одной из сторон. Эталонное описание выглядит так:
Вышестоящий руководитель накидывает множество задач и вы берёте их все в работу.
На первый взгляд "вы - прекрасный работник" - мега-продуктивный и лояльный компании.
Теперь присмотримся. Из-за постоянной перегрузки и усталости задачи не делаются вовремя, теряется эффективность вашего труда (да, усталые работают медленнее и хуже!).
Отношения и коммуникация с вышестоящим портятся, что приводит к демотивации. Не за горами выгорание и возможно увольнение.
И здесь кажется, что это такой тиран-начальник "всё накидывает задачи и накидывает" и меры не знает. Так и хочется воскликнуть "Во всей ситуации виноват именно он!"
А теперь непопулярная точка зрения. Давайте посмотрим с другой стороны.
Попробуйте хлопнуть в ладоши одной рукой!
Вместо того, чтобы конструктивно обсудить приоритеты и свою загрузку вы по какой-то причине... продолжаете брать всё новые и новые задачи.
Подпитываете иллюзию вышестоящего, что в вас влезает столько, а может и ещё больше.
И если руководитель не умеет "конструктивно", в конце концов вы можете сказать "стоп" - поставить вопрос ребром и подсветить свою "неэффективность" и близящееся "выгорание".
И тот же самый паттерн "перекладывание ответственности" актуален, когда вы:
- принимаете недоделанные задачи и некачественно сделанную работу у сотрудников;
- не занимаетесь формированием правил и стандартов в своем подразделении;
- продолжаете уповать на интуитивное управление, "ругая сотрудников и вышестоящего", вместо того, чтобы осваивать систему становиться профессиональным руководителем.
Управленческая техника "Попробуй хлопнуть в ладоши одной рукой" помогает увидеть ситуации, когда вы в коммуникации полностью отдали ответственность другой стороне.
Либо наоборот "забрали ответственность только себе", лишив её напрочь другого взрослого человека.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению