20.06.2026 06:25
"Когда в компании уже 150 человек, кажется, что ты строишь систему.
"Когда в компании уже 150 человек, кажется, что ты строишь систему. Но однажды я поймала себя на мысли: уберите меня на неделю — и многое просто встанет.
Все важные решения по-прежнему проходили через меня, а рост компании всё больше зависел от моей личной вовлечённости.
На обучении я пришла с запросом перестать быть «узлом», через который проходит всё. И неожиданно главное изменение началось не с команды, а с меня самой.
Я увидела, сколько решений по привычке забираю на себя и как сама становлюсь ограничением для роста компании.
Вместе с руководителями мы начали говорить на одном управленческом языке: обсуждать цель, назначать владельца результата, перестали размывать ответственность на стыках функций.
Постепенно решения стали приниматься без моего постоянного участия, а команда — брать ответственность за свои контуры.
Сегодня мой главный ориентир — построить систему, которая выдерживает рост без ежедневного участия CEO.
Почему для этого пришлось менять не только процессы, но и собственное управленческое мышление? Именно с этого и начинается моя история: https://regular-management.ru/cases/natalya-beliakova
Наталья Белякова — генеральный директор компании по производству детских развивающих наборов (г.Тверь). В прямом подчинении 5 руководителей.
Выпускница 9-го потока программы «Системный руководитель».
P.S.: Лично от себя добавлю, что восхищен Наташей и для меня она стала личным примером "открытости к новому и развитию" вне зависимости от "выслуги лет" и текущих успехов. Она пришла на программу уже опытным руководителем.
И вместо того, чтобы "почивать на лаврах", Наташа прорабатывала каждый урок, участвовала во всех практикумах.
Пересматривала старые привычки, активно внедряла нововведения в свою управленческую работу, перестроила взаимодействие и коммуникацию со своей управленческой командой. И именно это стало залогом значимых результатов и изменений!
Продолжаю серию публикаций историй своих выпускников. Моя цель - 100 публикаций. Сейчас опубликовано 15. При этом собрано уже 250 историй.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Все важные решения по-прежнему проходили через меня, а рост компании всё больше зависел от моей личной вовлечённости.
На обучении я пришла с запросом перестать быть «узлом», через который проходит всё. И неожиданно главное изменение началось не с команды, а с меня самой.
Я увидела, сколько решений по привычке забираю на себя и как сама становлюсь ограничением для роста компании.
Вместе с руководителями мы начали говорить на одном управленческом языке: обсуждать цель, назначать владельца результата, перестали размывать ответственность на стыках функций.
Постепенно решения стали приниматься без моего постоянного участия, а команда — брать ответственность за свои контуры.
Сегодня мой главный ориентир — построить систему, которая выдерживает рост без ежедневного участия CEO.
Почему для этого пришлось менять не только процессы, но и собственное управленческое мышление? Именно с этого и начинается моя история: https://regular-management.ru/cases/natalya-beliakova
Наталья Белякова — генеральный директор компании по производству детских развивающих наборов (г.Тверь). В прямом подчинении 5 руководителей.
Выпускница 9-го потока программы «Системный руководитель».
P.S.: Лично от себя добавлю, что восхищен Наташей и для меня она стала личным примером "открытости к новому и развитию" вне зависимости от "выслуги лет" и текущих успехов. Она пришла на программу уже опытным руководителем.
И вместо того, чтобы "почивать на лаврах", Наташа прорабатывала каждый урок, участвовала во всех практикумах.
Пересматривала старые привычки, активно внедряла нововведения в свою управленческую работу, перестроила взаимодействие и коммуникацию со своей управленческой командой. И именно это стало залогом значимых результатов и изменений!
Продолжаю серию публикаций историй своих выпускников. Моя цель - 100 публикаций. Сейчас опубликовано 15. При этом собрано уже 250 историй.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»