13.06.2026 06:25
Откуда берется паттерн руководителя "Проще сделать самому" и что с этим делать?
Откуда берется паттерн руководителя "Проще сделать самому" и что с этим делать?
(разбор на основе модели "Профессиональный руководитель" - узнать что это и пройти тест здесь)
Разберем паттерн в 3-х слоях, каждому из которых соответствует свой уровень":
1. Инструментарий. Выполнение работы.
Кажется, что "быстрее и проще" сделать самому.
И так действительно бывает. Но если задача повторяющаяся - умножаем "быстрее" на количество повторений и получаем размер проигрыша.
Вот здесь то и нужна система, которая помогает делегировать любые задачи.
2. Психологический (и неочевидный).
Сделать своими руками - получить кайф от результатов. А организовывать - негатив от сопротивления и контроля, когда нет системы.
3. Мышление.
Думать "как быстрее сделать", а не "как организоват"ь. Здесь хорошо помогает задать себе вопрос "Как бы поступил организатор?"
Выводы: чтобы разобраться с управленческими паттернами недостаточно понимать проблему - необходимо одновременно развивать 3 уровня: внутренние опоры руководителя (психологический), мышление руководителя и систему управленческих техник.
Что добавите к списку?
Евгений Севастьянов,
эксперт и педагог по системному управлению
(разбор на основе модели "Профессиональный руководитель" - узнать что это и пройти тест здесь)
Разберем паттерн в 3-х слоях, каждому из которых соответствует свой уровень":
1. Инструментарий. Выполнение работы.
Кажется, что "быстрее и проще" сделать самому.
И так действительно бывает. Но если задача повторяющаяся - умножаем "быстрее" на количество повторений и получаем размер проигрыша.
Вот здесь то и нужна система, которая помогает делегировать любые задачи.
2. Психологический (и неочевидный).
Сделать своими руками - получить кайф от результатов. А организовывать - негатив от сопротивления и контроля, когда нет системы.
3. Мышление.
Думать "как быстрее сделать", а не "как организоват"ь. Здесь хорошо помогает задать себе вопрос "Как бы поступил организатор?"
Выводы: чтобы разобраться с управленческими паттернами недостаточно понимать проблему - необходимо одновременно развивать 3 уровня: внутренние опоры руководителя (психологический), мышление руководителя и систему управленческих техник.
Что добавите к списку?
Евгений Севастьянов,
эксперт и педагог по системному управлению