22.07.2026 11:00
Конкуренты закрывают магазины.
Конкуренты закрывают магазины. Но HENDERSON рано праздновать
«Стокманн» может закрыть до 5 универмагов, почти 20% собственной сети. Для HENDERSON звучит как локальная победа: конкурент освобождает площади, сотрудников и часть покупательского потока.
Но я уже писал, что онлайн забирает саму кассу розницы. Его доля достигла 22,3%, а маркетплейсы контролируют витрину, цену, оплату, доставку и данные о клиенте. Поэтому покупатель закрытого магазина не обязан перейти под соседнюю вывеску. Он может вообще перестать ездить в торговый центр. Собственно, именно в связи с этим возникли проблемы у «Стокманна»
Около 60% крупнейших fashion-сетей уже сокращают количество точек. Еще раз фиксирую, что офлайн сжимается не из-за одного слабого бренда. Падают свободные расходы населения, растут аренда и зарплаты, трафик уходит в приложения, а запасы требуют всё больше оборотного капитала.
❗️Для HENDERSON закрытия конкурентов станут преимуществом только в том случае, если компания заберёт их клиента. Но это совсем не гарантировано.
Участнику рынка имеет смысл следить за трафиком, сопоставимыми продажами, выручкой с квадратного метра, долей онлайна, валовой маржой и свободным денежным потоком. Новый магазин увеличивает сеть. Только денежный поток показывает, увеличил ли он бизнес.
Портфель Двинского – авторский взгляд на фондовый рынок
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
«Стокманн» может закрыть до 5 универмагов, почти 20% собственной сети. Для HENDERSON звучит как локальная победа: конкурент освобождает площади, сотрудников и часть покупательского потока.
Но я уже писал, что онлайн забирает саму кассу розницы. Его доля достигла 22,3%, а маркетплейсы контролируют витрину, цену, оплату, доставку и данные о клиенте. Поэтому покупатель закрытого магазина не обязан перейти под соседнюю вывеску. Он может вообще перестать ездить в торговый центр. Собственно, именно в связи с этим возникли проблемы у «Стокманна»
Около 60% крупнейших fashion-сетей уже сокращают количество точек. Еще раз фиксирую, что офлайн сжимается не из-за одного слабого бренда. Падают свободные расходы населения, растут аренда и зарплаты, трафик уходит в приложения, а запасы требуют всё больше оборотного капитала.
❗️Для HENDERSON закрытия конкурентов станут преимуществом только в том случае, если компания заберёт их клиента. Но это совсем не гарантировано.
Участнику рынка имеет смысл следить за трафиком, сопоставимыми продажами, выручкой с квадратного метра, долей онлайна, валовой маржой и свободным денежным потоком. Новый магазин увеличивает сеть. Только денежный поток показывает, увеличил ли он бизнес.
Портфель Двинского – авторский взгляд на фондовый рынок
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией