Записал аудио-каст на 12 минут.
Как в себе "воспитать" отношение к неудачами и сложным разговорам, как к кейсам? Вместо стресса и демотивации.
Аудио: https://disk.yandex.ru/d/h7zZUORguzJY6g
— В чём причина неуверенности в разговоре с подчинёнными?
— Почему совет «относись к проблеме как к кейсу» не убирает стресс, а наоборот — может создать невроз?
— Откуда на самом деле берётся стресс у руководителя при нештатных ситуациях — и что его действительно снижает?
P.S.: Если отзывается тема — сделал структурированный конспект - напишите мне в личку слово "КОНСПЕКТ", пришлю — Евгений Севастьянов (лс)