08.07.2026 09:41
Главная причина отказа от повышения – отсутствие подготовки к нему Недавно мы разбирали, что многие сотрудники не хотят
Главная причина отказа от повышения – отсутствие подготовки к нему
Недавно мы разбирали, что многие сотрудники не хотят повышения, опасаясь дополнительного стресса и потери work-life balance. Однако новое исследование Teachbase на российском рынке выявило, что за этими опасениями часто стоит более глубокая причина – сотрудники просто не чувствуют себя готовыми к новой роли.
46% уверены, что повышение проходило бы без стресса, если бы подготовка начиналась заранее. Это говорит о том, что проблема не в отсутствии амбиций, а в отсутствии должной подготовки.
Что еще останавливает сотрудников от карьерного роста:
▪️ 44% – боятся управлять людьми;
▪️ 41% – переживают из-за роста ответственности;
▪️ 37% – опасаются, что придется быстро осваивать новые задачи без поддержки.
▪️ 42% считают, что готовиться к повышению должны и компания, и сам сотрудник, а для 28% – это полностью задача работодателя. Во многих компаниях сотрудника просто повышают и оставляют разбираться самостоятельно. В результате сильный исполнитель становится руководителем без четкого понимания своей новой роли, зон ответственности и управленческих задач.
▪️ Респонденты сами называют, что могло бы им помочь справиться с новой должностью: 35% – наличие наставника в период адаптации, 25% – возможность права на ошибку в первые месяцы работы.
Так что адаптировать надо не только новичков, которые только пришли в компанию, но и назначаемых руководителей внутри компании. В идеале к новой должности должен готовить предыдущий руководитель, но это, конечно, редко возможно реализовать на практике, так как часто такие решения принимаются быстрее, чем допустимый период подготовки.
#трудопрос в Кадрах
Недавно мы разбирали, что многие сотрудники не хотят повышения, опасаясь дополнительного стресса и потери work-life balance. Однако новое исследование Teachbase на российском рынке выявило, что за этими опасениями часто стоит более глубокая причина – сотрудники просто не чувствуют себя готовыми к новой роли.
46% уверены, что повышение проходило бы без стресса, если бы подготовка начиналась заранее. Это говорит о том, что проблема не в отсутствии амбиций, а в отсутствии должной подготовки.
Что еще останавливает сотрудников от карьерного роста:
▪️ 44% – боятся управлять людьми;
▪️ 41% – переживают из-за роста ответственности;
▪️ 37% – опасаются, что придется быстро осваивать новые задачи без поддержки.
▪️ 42% считают, что готовиться к повышению должны и компания, и сам сотрудник, а для 28% – это полностью задача работодателя. Во многих компаниях сотрудника просто повышают и оставляют разбираться самостоятельно. В результате сильный исполнитель становится руководителем без четкого понимания своей новой роли, зон ответственности и управленческих задач.
▪️ Респонденты сами называют, что могло бы им помочь справиться с новой должностью: 35% – наличие наставника в период адаптации, 25% – возможность права на ошибку в первые месяцы работы.
Так что адаптировать надо не только новичков, которые только пришли в компанию, но и назначаемых руководителей внутри компании. В идеале к новой должности должен готовить предыдущий руководитель, но это, конечно, редко возможно реализовать на практике, так как часто такие решения принимаются быстрее, чем допустимый период подготовки.
#трудопрос в Кадрах