16.07.2026 12:03
🔔 Когда вернуть сотрудника с удаленки «для контроля» опасно Новый руководитель решил вернуть в офис опытного сотрудника
🔔 Когда вернуть сотрудника с удаленки «для контроля» опасно
Новый руководитель решил вернуть в офис опытного сотрудника, который несколько лет успешно работал дистанционно. Причиной стали не изменения в работе, а желание начальника сильнее контролировать неудобного подчиненного.
Удаленка была бессрочно закреплена в дополнительном соглашении. Поэтому одного уведомления по статье 74 ТК оказалось недостаточно: работодатель должен был доказать реальные организационные или технологические изменения, из-за которых прежний формат невозможно сохранить.
Ситуацию осложняло то, что коллеги на такой же должности продолжали работать удаленно. Выборочное ухудшение условий могло стать аргументом в пользу дискриминации.
🔍 Сотрудник направил досудебную претензию, а директор успел отменить уведомление до жалобы в ГИТ и суда.
Для кадровика здесь важен простой ориентир: желание руководителя усилить контроль, личный конфликт и «излишняя инициативность» сотрудника не дают основания отменить дистанционную работу в одностороннем порядке.
✅ Перед оформлением возврата проверьте, изменились ли технологии, структура или функции сотрудника и сможете ли вы подтвердить, почему удаленная работа стала невозможной.
Полный разбор ситуации — в июльском номере журнала ➡️
#судебка@tg_kdelo
🟠 «Кадровое дело» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в Max
Новый руководитель решил вернуть в офис опытного сотрудника, который несколько лет успешно работал дистанционно. Причиной стали не изменения в работе, а желание начальника сильнее контролировать неудобного подчиненного.
Удаленка была бессрочно закреплена в дополнительном соглашении. Поэтому одного уведомления по статье 74 ТК оказалось недостаточно: работодатель должен был доказать реальные организационные или технологические изменения, из-за которых прежний формат невозможно сохранить.
Ситуацию осложняло то, что коллеги на такой же должности продолжали работать удаленно. Выборочное ухудшение условий могло стать аргументом в пользу дискриминации.
🔍 Сотрудник направил досудебную претензию, а директор успел отменить уведомление до жалобы в ГИТ и суда.
Для кадровика здесь важен простой ориентир: желание руководителя усилить контроль, личный конфликт и «излишняя инициативность» сотрудника не дают основания отменить дистанционную работу в одностороннем порядке.
✅ Перед оформлением возврата проверьте, изменились ли технологии, структура или функции сотрудника и сможете ли вы подтвердить, почему удаленная работа стала невозможной.
Полный разбор ситуации — в июльском номере журнала ➡️
#судебка@tg_kdelo
🟠 «Кадровое дело» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в Max