27.05.2026 06:01
Пропасть между бухгалтером и собственником: как найти финансиста
Уважаемые коллеги, в этом комиксе показана типичная ситуация, в которой формируется пропасть между бухгалтером и собственником.
"Почему на этой картинке бухгалтер?" - спросите вы.
- Потому что первый человек, к которому предприниматель обращается по вопросам управленческого учета - это бухгалтер. Он обращается, потому что думает, что бухгалтер что-то считает и он ему все посчитает. А бухгалтер, в свою очередь и рад бы посчитать, но чаще всего, не владеет методологией управленческого учета.
На фоне этого начинает считать так, как просит собственник, который тоже не владеет методологией управленческого учета. В результате получаются таблицы, которые не образуют систему и по мере роста объема данных, становятся все более непонятными и сложными.
Предприниматель начинает думать, что бухгалтер считает неправильно. А бухгалтер думает, что предприниматель хочет того, чем сам не знает. Парадокс в том, что они оба правы 😄😄😄
А проблема заключается в том, что такие ситуации формируют у предпринимателя иллюзию, что финансовые отчеты - это что-то очень сложное и всегда непонятное, а люди, которые их составляют - слишком умные и говорят на непонятном для него языке. Знакомо?
Что с этим делать?
Я считаю, что надо искать финансиста. Думаю, что нет смысла бухгалтеру совмещать ведение УУ и БУ. Ни разу не видела такого удачного кейса (но это не значит, что его нет).
БУ и УУ - это абсолютно разные плоскости работы, с разными правилами, формами, регламентами, задачами и ответственностью. Обе эти плоскости требуют сильных компетенций и обе очень важны. Я убеждена, что если человек стремится совместить их в одном лице, то обязательно какая-то одна будет страдать.
Поэтому в ситуации на картинке я обычно рекомендую найти финансиста, грамотного. Его зарплата окупится принятием грамотных управленческих решений. А предприниматель научится принимать решения на основе цифр. Это вин-вин.
Вижу сейчас массовую тенденцию перехода специалистов из БУ в УУ.
💬 Коллеги, если среди вас есть такие - поставьте плюсик в комментариях.
#УправленческийУчет
"Почему на этой картинке бухгалтер?" - спросите вы.
- Потому что первый человек, к которому предприниматель обращается по вопросам управленческого учета - это бухгалтер. Он обращается, потому что думает, что бухгалтер что-то считает и он ему все посчитает. А бухгалтер, в свою очередь и рад бы посчитать, но чаще всего, не владеет методологией управленческого учета.
На фоне этого начинает считать так, как просит собственник, который тоже не владеет методологией управленческого учета. В результате получаются таблицы, которые не образуют систему и по мере роста объема данных, становятся все более непонятными и сложными.
Предприниматель начинает думать, что бухгалтер считает неправильно. А бухгалтер думает, что предприниматель хочет того, чем сам не знает. Парадокс в том, что они оба правы 😄😄😄
А проблема заключается в том, что такие ситуации формируют у предпринимателя иллюзию, что финансовые отчеты - это что-то очень сложное и всегда непонятное, а люди, которые их составляют - слишком умные и говорят на непонятном для него языке. Знакомо?
Что с этим делать?
Я считаю, что надо искать финансиста. Думаю, что нет смысла бухгалтеру совмещать ведение УУ и БУ. Ни разу не видела такого удачного кейса (но это не значит, что его нет).
БУ и УУ - это абсолютно разные плоскости работы, с разными правилами, формами, регламентами, задачами и ответственностью. Обе эти плоскости требуют сильных компетенций и обе очень важны. Я убеждена, что если человек стремится совместить их в одном лице, то обязательно какая-то одна будет страдать.
Поэтому в ситуации на картинке я обычно рекомендую найти финансиста, грамотного. Его зарплата окупится принятием грамотных управленческих решений. А предприниматель научится принимать решения на основе цифр. Это вин-вин.
Вижу сейчас массовую тенденцию перехода специалистов из БУ в УУ.
💬 Коллеги, если среди вас есть такие - поставьте плюсик в комментариях.
#УправленческийУчет