15.04.2026 12:19
Чем обеспокоен МСБ и как поможет управленческий учет
Чем сейчас обеспокоен малый и средний бизнес и как ему может помочь управленческий учет
1️⃣ Первая проблема, которую я наблюдаю, - это удорожание трафика, связанное с текущими ограничениями. По большому счету, трафик и продажи - это первые вопросы, которые необходимо было решать бизнесу во все времена.
Обстоятельства, в которых находится российский бизнес, вынуждают постоянно бороться за него. Вот и сейчас настал момент, когда выстроенные цепочки либо стали дороже, либо перестали работать.
2️⃣ Вторая проблема - налоги. Их просто стало больше.
3️⃣ Третья проблема тоже есть, но она у всех разная. У кого-то маркетплейсы подняли комиссию, кто-то не в состоянии обслуживать дорогой кредит, кому-то заказчики не платят, кто-то теряет поставщиков из-за логистических цепочек.
Чем тут поможет финансист со своим управленческим учетом?
Ответ простой: грамотный финансист (не любой, а грамотный) поможет компании удержаться на плаву и приспособиться к новым обстоятельствам. Это позволит выкроить время, необходимое на поиски новых способов работы.
Разберем это на простом примере. Кассовый разрыв. Ну что тут можно сделать, если денег нет и он уже случился?
При грамотном управлении деньгами, он либо не случается, либо становится предсказуемым и управляемым.
Что может сделать для этого финансист:
◾Перенести сроки оплат;
◾Рассчитать, какой размер овердрафта доступен компании без вреда для нее;
◾Выявить замороженные деньги: запасы, незавершенное производство, дебиторка;
◾Разработать систему мер по размораживанию денег;
◾Пересмотреть условия оплаты от клиентов так, чтобы и клиенту было удобно и у нас получилось высвободить немного дебиторки;
◾Выстроить систему работы с дебиторкой, минимизировать просрочки;
◾Вовремя отказаться от убыточных направлений и sku;
◾Разработать программу оптимизации затрат;
◾Внедрить систему kpi, которая будет включать в себя показатели оборачиваемости в зонах закупок и продаж;
◾Внедрить дашборд, с помощью которого он сможет управлять ситуацией с деньгами.
Вот такие у меня есть варианты.
💬 Коллеги, поделитесь в комментариях, как вы боретесь с кассовыми разрывами?
Также можете написать другую проблему, с которой столкнулся ваш бизнес. Возможно, я разбиру ее в следующем посте.
P.S. Все 9 пунктов мы изучаем в программе «Финансовый директор: продвинутый уровень». Программа предназначена исключительно для действующих CFO, которые готовы брать на себя ответственность за финансовое состояние компании и хотят научиться управлять им.
Предзапись на третий поток отркроется уже на этой неделе.
#УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста
1️⃣ Первая проблема, которую я наблюдаю, - это удорожание трафика, связанное с текущими ограничениями. По большому счету, трафик и продажи - это первые вопросы, которые необходимо было решать бизнесу во все времена.
Обстоятельства, в которых находится российский бизнес, вынуждают постоянно бороться за него. Вот и сейчас настал момент, когда выстроенные цепочки либо стали дороже, либо перестали работать.
2️⃣ Вторая проблема - налоги. Их просто стало больше.
3️⃣ Третья проблема тоже есть, но она у всех разная. У кого-то маркетплейсы подняли комиссию, кто-то не в состоянии обслуживать дорогой кредит, кому-то заказчики не платят, кто-то теряет поставщиков из-за логистических цепочек.
Чем тут поможет финансист со своим управленческим учетом?
Ответ простой: грамотный финансист (не любой, а грамотный) поможет компании удержаться на плаву и приспособиться к новым обстоятельствам. Это позволит выкроить время, необходимое на поиски новых способов работы.
Разберем это на простом примере. Кассовый разрыв. Ну что тут можно сделать, если денег нет и он уже случился?
При грамотном управлении деньгами, он либо не случается, либо становится предсказуемым и управляемым.
Что может сделать для этого финансист:
◾Перенести сроки оплат;
◾Рассчитать, какой размер овердрафта доступен компании без вреда для нее;
◾Выявить замороженные деньги: запасы, незавершенное производство, дебиторка;
◾Разработать систему мер по размораживанию денег;
◾Пересмотреть условия оплаты от клиентов так, чтобы и клиенту было удобно и у нас получилось высвободить немного дебиторки;
◾Выстроить систему работы с дебиторкой, минимизировать просрочки;
◾Вовремя отказаться от убыточных направлений и sku;
◾Разработать программу оптимизации затрат;
◾Внедрить систему kpi, которая будет включать в себя показатели оборачиваемости в зонах закупок и продаж;
◾Внедрить дашборд, с помощью которого он сможет управлять ситуацией с деньгами.
Вот такие у меня есть варианты.
💬 Коллеги, поделитесь в комментариях, как вы боретесь с кассовыми разрывами?
Также можете написать другую проблему, с которой столкнулся ваш бизнес. Возможно, я разбиру ее в следующем посте.
P.S. Все 9 пунктов мы изучаем в программе «Финансовый директор: продвинутый уровень». Программа предназначена исключительно для действующих CFO, которые готовы брать на себя ответственность за финансовое состояние компании и хотят научиться управлять им.
Предзапись на третий поток отркроется уже на этой неделе.
#УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста