09.04.2026 09:39
275 отвлечений в день: как компании будут выживать
Почему нам вечно не хватает времени на работу?
А что, если я скажу, что мы с вами отвлекаемся на чаты, письма и спонтанные зумы каждые 2 минуты — в среднем 275 раз за рабочий день?
В итоге 80% сотрудников признаются, что им банально не хватает времени и энергии на выполнение своих прямых обязанностей. Запросы рынка просто превысили физические возможности человека.
Мои друзья из SETTERS Media вместе с Евгением Вольновым выпустили большой тренд-репорт о том, какие компании заберут в будущее.
Я вытащил для вас два главных спойлера:
1. Эпоха маленьких суперкоманд
Раздувать штат до бесконечности больше не модно. Будущее за крошечными автономными командами.
Идеальный рецепт: нанимаем минимум опытных спецов, отдаем рутину ИИ-агентам и убиваем бесконечные согласования. Отличный пример — сервис Gamma, который делает продукт на 50 млн пользователей силами всего 30 человек.
2. Налог на токсичность
Корпоративная культура перестала быть абстрактной эзотерикой. Опыт сотрудника теперь проектируется так же тщательно, как опыт клиента. А неразвитая или нездоровая среда напрямую бьет по карману, потому что компаниям с плохой репутацией приходится переплачивать кандидатам минимум 10% к рынку.
Выживут не те компании, которые могут залить рынок деньгами и нанять больше людей.
А те, где сотрудникам хочется работать, а не выживать.
А что, если я скажу, что мы с вами отвлекаемся на чаты, письма и спонтанные зумы каждые 2 минуты — в среднем 275 раз за рабочий день?
В итоге 80% сотрудников признаются, что им банально не хватает времени и энергии на выполнение своих прямых обязанностей. Запросы рынка просто превысили физические возможности человека.
Мои друзья из SETTERS Media вместе с Евгением Вольновым выпустили большой тренд-репорт о том, какие компании заберут в будущее.
Я вытащил для вас два главных спойлера:
1. Эпоха маленьких суперкоманд
Раздувать штат до бесконечности больше не модно. Будущее за крошечными автономными командами.
Идеальный рецепт: нанимаем минимум опытных спецов, отдаем рутину ИИ-агентам и убиваем бесконечные согласования. Отличный пример — сервис Gamma, который делает продукт на 50 млн пользователей силами всего 30 человек.
2. Налог на токсичность
Корпоративная культура перестала быть абстрактной эзотерикой. Опыт сотрудника теперь проектируется так же тщательно, как опыт клиента. А неразвитая или нездоровая среда напрямую бьет по карману, потому что компаниям с плохой репутацией приходится переплачивать кандидатам минимум 10% к рынку.
Выживут не те компании, которые могут залить рынок деньгами и нанять больше людей.
А те, где сотрудникам хочется работать, а не выживать.