25.06.2026 08:03
ИИ не даст эффекта, если в основе ИТ-ландшафта система с многолетним техдолгом По данным исследования «КОРУС Консалтинг», более 24% опрошенных компани…
ИИ не даст эффекта, если в основе ИТ-ландшафта система с многолетним техдолгом
По данным исследования «КОРУС Консалтинг», более 24% опрошенных компаний до сих пор используют 1С:УПП. За годы эксплуатации вокруг этой системы выросло множество доработок, ручных операций и обходных решений, которые усложняют переход на новую архитектуру.
На таком фундаменте сложно строить сквозную аналитику и развивать ИИ-сценарии. В 2027 году поддержка 1С:УПП завершится, тогда и учет в ней станет зоной постоянных рисков. Времени на переход остается все меньше.
2 июля в 11:00 (мск) ГК «КОРУС Консалтинг» проведет вебинар:
«Переход с 1С:УПП: как превратить сложную миграцию в управляемый проект»
В программе — скрытые риски перехода, которые важно увидеть до старта:
▶️ разрозненные ожидания ИТ, финансов и бизнеса;
▶️ рост объема работ после оценки проекта;
▶️ критичные и спорные доработки;
▶️ асинхронизация процессов между блоками и системами;
▶️ качество НСИ и подготовка данных;
▶️ разрыв в терминологии между участниками проекта.
Архитектор «КОРУС Консалтинг» расскажет, как спланировать переход без потери контроля над процессами и данными.
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке
#реклама ООО«КОРУС КОНСАЛТИНГ CPM»
По данным исследования «КОРУС Консалтинг», более 24% опрошенных компаний до сих пор используют 1С:УПП. За годы эксплуатации вокруг этой системы выросло множество доработок, ручных операций и обходных решений, которые усложняют переход на новую архитектуру.
На таком фундаменте сложно строить сквозную аналитику и развивать ИИ-сценарии. В 2027 году поддержка 1С:УПП завершится, тогда и учет в ней станет зоной постоянных рисков. Времени на переход остается все меньше.
2 июля в 11:00 (мск) ГК «КОРУС Консалтинг» проведет вебинар:
«Переход с 1С:УПП: как превратить сложную миграцию в управляемый проект»
В программе — скрытые риски перехода, которые важно увидеть до старта:
▶️ разрозненные ожидания ИТ, финансов и бизнеса;
▶️ рост объема работ после оценки проекта;
▶️ критичные и спорные доработки;
▶️ асинхронизация процессов между блоками и системами;
▶️ качество НСИ и подготовка данных;
▶️ разрыв в терминологии между участниками проекта.
Архитектор «КОРУС Консалтинг» расскажет, как спланировать переход без потери контроля над процессами и данными.
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке
#реклама ООО«КОРУС КОНСАЛТИНГ CPM»