🔊 Совещание на два часа, а решений на ноль.
Представьте совещание по запуску нового продукта. В комнате десять человек, у каждого свои приоритеты. Через два часа обсуждений нет ни решений, ни списка действий. Руководитель выходит с мыслью «опять поговорили ни о чем», команда устала, а проблему переносят на следующее совещание. В какой-то момент кто-то честно говорит: так мы будем буксовать еще годами, давайте попробуем другой формат работы.
➡️ В карточка рассказали вкратце о кейсе, а в журнале читайте подробно, как реализовали внутренний сервис фасилитации и перенимайте опыт коллег.
#кейс@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX