22.05.2026 13:36
Бюджетирование без факта: почему это не работает
Опрос.
Дорогие коллеги, мы с вами последнюю неделю полностью посвятили бюджетированию, по-взрослому разбирали, как с нуля привести компанию к состоянию, когда чистая прибыль и чистый денежный поток являются абсолютно управляемыми показателями.
Отдельное спасибо всем, кто пришел на эфир. Получился очень классный диалог между сильными профессионалами.
Вчера мне говорят:
вот у нас одна ученица на программе «Финансовый директор: базовый уровень» просит перевод на следующий поток, потому что она записалась на курс по бюджетированию.
Я думаю:
А как человек собирается научиться бюджетировать, управлять чистой прибылью, если он не научился считать эту чистую прибыль?
Со вчерашнего вечера меня эта мысль не покидает. Это ведь очень простая и очевидная вещь, если не настроены процессы сбора факта, то не получится ни построить план, ни выстроить анализ выполнения плана.
Через мои руки прошло почти 300 компаний и в 90% случаев эти компании приходили, потому что они не могли управлять своей чистой прибылью. Хотя вроде бы факт есть, вроде бы даже план есть, но архитектура учета не позволяет управлять фактом, строить планы и управлять этим планом.
Когда я начинаю погружаться в данные этой компании, чаще всего вижу, что нет возможности насквозь провалиться от суммы до конкретной денежной операции, отчеты построены на трехэтажных формулах, некорректно собираются из разрозненных источников, добавление новых данных и аналитических срезов ломает отчет, собственник понимает и не видит ценности работы финансиста, потому что она скрыта за сложными таблицами.
И вот вроде бы много работы проделано, а результаты слабые. Возникают мысли о том, что управленческий учет не работает или финансист какой-то не такой. А все строится на элементарных базовых правилах ведения управленческого учета и методологии сборки отчетов.
🤔 Я задалась вопросом, сколько в этом канале коллег, кому актуальны вопросы грамотного внедрения управленческого учета с нуля, таким образом, чтобы система была устойчивой, работала много лет и была масштабируема, на которой можно построить качественный бюджет.
Прошу ниже пройти опрос 👇
Какой у вас сейчас уровень в управленческом учёте?
🙄 - Я новичок, хочу научиться внедрять грамотно УУ
✅ - Я бухгалтер, отчеты веду, но не уверена, что правильно
🔥 - Отчеты ОДДС и ОПиУ собираю, но нет системности
🤞 - Не умею собирать управленческий Баланс двойной записью
💯 - Хочу научиться работать на таблицах
😎 - Отчеты собираю, но не делаю анализ
🎉 - Хочу научиться презентовать отчетность
Дорогие коллеги, мы с вами последнюю неделю полностью посвятили бюджетированию, по-взрослому разбирали, как с нуля привести компанию к состоянию, когда чистая прибыль и чистый денежный поток являются абсолютно управляемыми показателями.
Отдельное спасибо всем, кто пришел на эфир. Получился очень классный диалог между сильными профессионалами.
Вчера мне говорят:
вот у нас одна ученица на программе «Финансовый директор: базовый уровень» просит перевод на следующий поток, потому что она записалась на курс по бюджетированию.
Я думаю:
А как человек собирается научиться бюджетировать, управлять чистой прибылью, если он не научился считать эту чистую прибыль?
Со вчерашнего вечера меня эта мысль не покидает. Это ведь очень простая и очевидная вещь, если не настроены процессы сбора факта, то не получится ни построить план, ни выстроить анализ выполнения плана.
Через мои руки прошло почти 300 компаний и в 90% случаев эти компании приходили, потому что они не могли управлять своей чистой прибылью. Хотя вроде бы факт есть, вроде бы даже план есть, но архитектура учета не позволяет управлять фактом, строить планы и управлять этим планом.
Когда я начинаю погружаться в данные этой компании, чаще всего вижу, что нет возможности насквозь провалиться от суммы до конкретной денежной операции, отчеты построены на трехэтажных формулах, некорректно собираются из разрозненных источников, добавление новых данных и аналитических срезов ломает отчет, собственник понимает и не видит ценности работы финансиста, потому что она скрыта за сложными таблицами.
И вот вроде бы много работы проделано, а результаты слабые. Возникают мысли о том, что управленческий учет не работает или финансист какой-то не такой. А все строится на элементарных базовых правилах ведения управленческого учета и методологии сборки отчетов.
🤔 Я задалась вопросом, сколько в этом канале коллег, кому актуальны вопросы грамотного внедрения управленческого учета с нуля, таким образом, чтобы система была устойчивой, работала много лет и была масштабируема, на которой можно построить качественный бюджет.
Прошу ниже пройти опрос 👇
Какой у вас сейчас уровень в управленческом учёте?
🙄 - Я новичок, хочу научиться внедрять грамотно УУ
✅ - Я бухгалтер, отчеты веду, но не уверена, что правильно
🔥 - Отчеты ОДДС и ОПиУ собираю, но нет системности
🤞 - Не умею собирать управленческий Баланс двойной записью
💯 - Хочу научиться работать на таблицах
😎 - Отчеты собираю, но не делаю анализ
🎉 - Хочу научиться презентовать отчетность