16.05.2026 03:10
Пост канала «Ольга Ускова | Cognitive Life» от 16.05.2026
ДОСТОЯНИЕ СТРАНЫ
или
"НЕ БУДЕМ О ГРУСТНОМ"
С большим интересом прочла изящный и ироничный репортаж Андрея Колесникова в Коммерсанте про юбилейный десятый съезд Союза Машиностроителей России под председательством С.Чемезова с участием Президента России, Владимира Путина.
"— Конечно, в современной жизни, в современной экономике все важно, и услуги важны, и финансовые операции, но все-таки приятно иметь дело с людьми, которые занимаются конкретной работой...— вышел к микрофону Владимир Путин.— Конечно, Сергей Викторович (господин Чемезов.— А. К.) сейчас сказал о том, что у нас много вопросов и проблем, сложных вопросов, которые нужно вместе решать. Сейчас все-таки Х съезд, юбилейный, не буду о грустном: не буду говорить о ключевой ставке, не буду говорить о необходимости наличия длинных денег и об укреплении рубля...
А хотелось бы, чтобы все-таки было сказано и о грустном..."
Прочла и задумалась. О своем. О грустном.
В России в области hi-tech есть два бесспорных достояния страны:
Когнитив Пилот и 1С.
Борис Нуралиев и я , мы начинали свои компании вместе с появлением в России понятия "технологический рынок". В самом начале 90-ых.
Вместе с нами начинали и выбились тогда в лидеры:
Техносерв (сегодня основатели в бегах и в розыске, той компании не существует), R-Style (братья-основатели рассорились, компания развалилась, той компании не существует), Стиплер (основатели разбросаны по миру, компания развалилась, той компании не существует, IBS (основатели отошли от этого бизнеса, уехали из страны, той компании не существует) ну и т.д.
Руины отечественного бизнеса ИТ 90-ых: Отсутствие правил на уровне государства. Большие деньги как главная идея бизнеса. Смена властных команд. Невезение. Внешнее давление. Внутреннее давление. Конкурентная борьба....
Можно бесконечно перечислять причины падения когда-то блестящих команд и их талантливых руководителей.
Не мне судить. На самой нет живого места. Вся в шрамах. Но мы в Когнитив живы, молоды, инновационны и растем, потому что никогда не врём. Ни себе ни окружающим.
Только так можно вовремя выявлять ошибки, болезни и купировать их. Только так можно корректировать стратегический курс. Только так можно выстраивать тактические программы. Любая система управления, базирующаяся на неточной или лживой информации, обречена на провал. Ну а сложные времена? Ну что же, они обязательно нужны и важны. Необходимо учиться преодолевать препятствия и барьеры. Без этого невозможен рост и развитие...
... После съезда Машиностроителей я встретилась с одним из участников, собственником крупного промышленного комплекса. Он начал рассказывать про то, что сократил 2,5 тысячи человек за последние полгода и закрыл два предприятия холдинга. И что с такой финансово-кредитной политикой скоро по миру пойдет, ибо долги достигли нескольких десятков миллиардов рублей. Я не выдержала (язык мой раздвоенный! Прости меня...):
- Почему же ты молчал на съезде. Вы же все там согласились, что не стоит о грустном... Так значит все ок? Чего же ты ноешь?
Он усмехнулся:
- Знаешь, нынче времена такие... Молчание - золото... Не хочу никого раздражать... Итак хреново...
И мы перешли на анекдоты и разговор об отдыхе в горах...
...Ну и про достояние страны. В любом государстве достоянием являются исторические промышленные производства. В которых отражается жизнь и динамика народа. Которые несут в себе традиции и интеллект нации. Которые являются школой кадров и кузницей идей. Про которых можно ответить на вопрос ребёнка:
- Папа, а что у нас в России есть своего? Интересного? Инновационного?
- Ну вот же, сынок! Есть Когнитив. Они уже 35 лет делают Искусственный Интеллект и роботов. Есть 1С. Они уже 35 лет строят бухгалтерии и системы управления предприятиями Есть...
И тут нужно ряд продолжать и продолжать...
Но "не будем о грустном" (с).
или
"НЕ БУДЕМ О ГРУСТНОМ"
С большим интересом прочла изящный и ироничный репортаж Андрея Колесникова в Коммерсанте про юбилейный десятый съезд Союза Машиностроителей России под председательством С.Чемезова с участием Президента России, Владимира Путина.
"— Конечно, в современной жизни, в современной экономике все важно, и услуги важны, и финансовые операции, но все-таки приятно иметь дело с людьми, которые занимаются конкретной работой...— вышел к микрофону Владимир Путин.— Конечно, Сергей Викторович (господин Чемезов.— А. К.) сейчас сказал о том, что у нас много вопросов и проблем, сложных вопросов, которые нужно вместе решать. Сейчас все-таки Х съезд, юбилейный, не буду о грустном: не буду говорить о ключевой ставке, не буду говорить о необходимости наличия длинных денег и об укреплении рубля...
А хотелось бы, чтобы все-таки было сказано и о грустном..."
Прочла и задумалась. О своем. О грустном.
В России в области hi-tech есть два бесспорных достояния страны:
Когнитив Пилот и 1С.
Борис Нуралиев и я , мы начинали свои компании вместе с появлением в России понятия "технологический рынок". В самом начале 90-ых.
Вместе с нами начинали и выбились тогда в лидеры:
Техносерв (сегодня основатели в бегах и в розыске, той компании не существует), R-Style (братья-основатели рассорились, компания развалилась, той компании не существует), Стиплер (основатели разбросаны по миру, компания развалилась, той компании не существует, IBS (основатели отошли от этого бизнеса, уехали из страны, той компании не существует) ну и т.д.
Руины отечественного бизнеса ИТ 90-ых: Отсутствие правил на уровне государства. Большие деньги как главная идея бизнеса. Смена властных команд. Невезение. Внешнее давление. Внутреннее давление. Конкурентная борьба....
Можно бесконечно перечислять причины падения когда-то блестящих команд и их талантливых руководителей.
Не мне судить. На самой нет живого места. Вся в шрамах. Но мы в Когнитив живы, молоды, инновационны и растем, потому что никогда не врём. Ни себе ни окружающим.
Только так можно вовремя выявлять ошибки, болезни и купировать их. Только так можно корректировать стратегический курс. Только так можно выстраивать тактические программы. Любая система управления, базирующаяся на неточной или лживой информации, обречена на провал. Ну а сложные времена? Ну что же, они обязательно нужны и важны. Необходимо учиться преодолевать препятствия и барьеры. Без этого невозможен рост и развитие...
... После съезда Машиностроителей я встретилась с одним из участников, собственником крупного промышленного комплекса. Он начал рассказывать про то, что сократил 2,5 тысячи человек за последние полгода и закрыл два предприятия холдинга. И что с такой финансово-кредитной политикой скоро по миру пойдет, ибо долги достигли нескольких десятков миллиардов рублей. Я не выдержала (язык мой раздвоенный! Прости меня...):
- Почему же ты молчал на съезде. Вы же все там согласились, что не стоит о грустном... Так значит все ок? Чего же ты ноешь?
Он усмехнулся:
- Знаешь, нынче времена такие... Молчание - золото... Не хочу никого раздражать... Итак хреново...
И мы перешли на анекдоты и разговор об отдыхе в горах...
...Ну и про достояние страны. В любом государстве достоянием являются исторические промышленные производства. В которых отражается жизнь и динамика народа. Которые несут в себе традиции и интеллект нации. Которые являются школой кадров и кузницей идей. Про которых можно ответить на вопрос ребёнка:
- Папа, а что у нас в России есть своего? Интересного? Инновационного?
- Ну вот же, сынок! Есть Когнитив. Они уже 35 лет делают Искусственный Интеллект и роботов. Есть 1С. Они уже 35 лет строят бухгалтерии и системы управления предприятиями Есть...
И тут нужно ряд продолжать и продолжать...
Но "не будем о грустном" (с).