16.03.2026 18:21
ЧТО БРАТЬ У НЕ ЭКСПЕРТОВ Закончим цикл о фильтрации информации в зависимости от источника. Представим себе, что я не эк
ЧТО БРАТЬ У НЕ ЭКСПЕРТОВ
Закончим цикл о фильтрации информации в зависимости от источника. Представим себе, что я не эксперт, у меня берут интервью, и интервьюер спрашивает: «Когда у вас возникает идея, что вы делаете с ней дальше?»
Я отвечаю: «Отдаю соответствующему человеку из своей команды».
Вроде всё понятно. Ан нет. Давайте разбираться.
Третий серьезный элемент — идея. С неё и начнем. Я её генерирую и сразу отдаю. Тогда она сырая и передается в проработку человеку с соответствующими способностями. Он (второй серьезный элемент) возвращается в оговоренные сроки и далее или с учетом, или на основании его мнения, или путем автоматического утверждения, я принимаю решение давать ли данной идее дальнейший ход.
А возможно, я (первый серьезный элемент) сам прорабатываю идею глубже и отдаю ее уже не в проработку, а отработку.
На это влияет в разной степени всё: от того, когда, как и где я в тот день проснулся, до того, что человек ел на завтрак. От того, что я за человек, и до того, какие у меня ценности, принципы и приоритеты.
А еще есть различные внешние обстоятельства...
Выводы.
Ошибка: пытаться взять из информации, которую выдает не эксперт, а просто человек, какую-то конкретику. Как говорят у криминалистов: при невыясненных обстоятельствах.
Правильно: взять высокоуровневые вещи.
1. Идеи стоит генерировать.
2. Всё, что можно, нужно делегировать.
3. Чтобы делегировать, нужно чтобы было кому.
4. Чтобы делегировать, нужно точно знать кому.
5. Чтобы было кому делегировать, нужно заранее этим озаботиться.
6. Моя основная функция — не делать, а раздавать.
7. Это всё нужно зафиксировать.
8. Это все нужно применять.
9. Нужно контролировать самого себя, чтобы всё это не забывать.
10. Это тоже надо делегировать.
11. Чтобы это делегировать, нужно, чтобы было кому.
12. Чтобы было кому, этим нужно заранее озаботиться.
13. Пора перечитать «Персональную инфраструктуру».
Закончим цикл о фильтрации информации в зависимости от источника. Представим себе, что я не эксперт, у меня берут интервью, и интервьюер спрашивает: «Когда у вас возникает идея, что вы делаете с ней дальше?»
Я отвечаю: «Отдаю соответствующему человеку из своей команды».
Вроде всё понятно. Ан нет. Давайте разбираться.
Третий серьезный элемент — идея. С неё и начнем. Я её генерирую и сразу отдаю. Тогда она сырая и передается в проработку человеку с соответствующими способностями. Он (второй серьезный элемент) возвращается в оговоренные сроки и далее или с учетом, или на основании его мнения, или путем автоматического утверждения, я принимаю решение давать ли данной идее дальнейший ход.
А возможно, я (первый серьезный элемент) сам прорабатываю идею глубже и отдаю ее уже не в проработку, а отработку.
На это влияет в разной степени всё: от того, когда, как и где я в тот день проснулся, до того, что человек ел на завтрак. От того, что я за человек, и до того, какие у меня ценности, принципы и приоритеты.
А еще есть различные внешние обстоятельства...
Выводы.
Ошибка: пытаться взять из информации, которую выдает не эксперт, а просто человек, какую-то конкретику. Как говорят у криминалистов: при невыясненных обстоятельствах.
Правильно: взять высокоуровневые вещи.
1. Идеи стоит генерировать.
2. Всё, что можно, нужно делегировать.
3. Чтобы делегировать, нужно чтобы было кому.
4. Чтобы делегировать, нужно точно знать кому.
5. Чтобы было кому делегировать, нужно заранее этим озаботиться.
6. Моя основная функция — не делать, а раздавать.
7. Это всё нужно зафиксировать.
8. Это все нужно применять.
9. Нужно контролировать самого себя, чтобы всё это не забывать.
10. Это тоже надо делегировать.
11. Чтобы это делегировать, нужно, чтобы было кому.
12. Чтобы было кому, этим нужно заранее озаботиться.
13. Пора перечитать «Персональную инфраструктуру».