17.08.2026 08:48
Сильный специалист не обязательно станет сильным руководителем.
Сильный специалист не обязательно станет сильным руководителем.
Специалист может отлично разбираться в своем деле, пользоваться авторитетом коллег и не справиться с новой ролью после повышения. Управление требует совсем других навыков: делегирование, развитие сотрудников, управление рисками и построение системы, работающей без постоянного личного контроля.
🗓 19 августа на вебинаре разберем, что сделать, чтобы переход в руководители прошел безболезненно для специалиста и бизнеса.
Вы узнаете:
🧩 Как меняется масштаб ответственности на каждом управленческом уровне. От результата одного человека — до влияния целой функции на бизнес.
🧩 Как переход к новой роли меняет модели поведения. Почему привычка лично решать сложные задачи ограничивает лидера и команду.
🧩 Как «Мини-МВА» от РБК помогает развивать управленческие компетенции. Покажем, как устроена программа и какие инструменты получают участники для работы руководителя.
Встречаемся 19 августа в 19:00 мск.
👉🏻 Зарегистрироваться
Специалист может отлично разбираться в своем деле, пользоваться авторитетом коллег и не справиться с новой ролью после повышения. Управление требует совсем других навыков: делегирование, развитие сотрудников, управление рисками и построение системы, работающей без постоянного личного контроля.
🗓 19 августа на вебинаре разберем, что сделать, чтобы переход в руководители прошел безболезненно для специалиста и бизнеса.
Вы узнаете:
🧩 Как меняется масштаб ответственности на каждом управленческом уровне. От результата одного человека — до влияния целой функции на бизнес.
🧩 Как переход к новой роли меняет модели поведения. Почему привычка лично решать сложные задачи ограничивает лидера и команду.
🧩 Как «Мини-МВА» от РБК помогает развивать управленческие компетенции. Покажем, как устроена программа и какие инструменты получают участники для работы руководителя.
Встречаемся 19 августа в 19:00 мск.
👉🏻 Зарегистрироваться