20.05.2026 09:27
Промышленная автоматизация: монолит или «кубики»?
Отрасль предлагает снизить ожидания.
🔹 Промышленная автоматизация перед выбором: создавать жёсткое единое решение на всю страну или строить систему из взаимозаменяемых «кубиков», которые можно комбинировать по своему усмотрению. Об этом говорили на сессии "Создание Национальной платформы промышленной автоматизации", которую мы посетили на ЦИПР.
Открытость и конкуренция важнее монолита, но для этого необходима стандартизация данных и согласованность между всеми этапами жизненного цикла - от проектировщика до программиста. Так считает директор департамента АСУ ТП "Транснефть" Сергей Филиппов.
В дальнейшем для национальной платформы промышленной автоматизации мы должны, как здесь уже говорили, понимать и доверять тем самым кубикам,тем самым единицам оборудования, которые мы применяем в своей системе, из которых потом создадим конкретную систему для конкретного объекта.
А ИИ в автоматизации, по словам Филиппова, - надстройка, "прослойка сверху" над традиционными системами управления и контроллерами. Именно здесь открывается огромное поле для применения ИИ, особенно в задачах координации и поиска общих языков между разными системами.
Отсутствие референсов и снижение ожиданий.
🔹 Для крупных заказчиков (особенно в непрерывных производствах) главное - чтобы система управления не останавливалась. Это создаёт «идеологическую петлю»: проверенное старое надёжно, а новое (особенно российское) не имеет 10–20-летних референсов, поэтому к нему относятся с опаской.
Выход - в стендовых испытаниях, которые хотя бы частично подтверждают надёжность, и в снижении ожиданий заказчиков. Взамен можно предложить дополнительный функционал, которого раньше не было. Об этом говорил начальник управления перспективной автоматизации "ЕвроХим" Сергей Черкасов.
Потому что если у старых вендоров эти годы референса были, то у текущих российских, ну, ну их просто нет. И вот как бы сама модель принятия решения ломается. Из нее надо как-то выбираться. И выбираться, видимо, из нее нужно обоюдным движением поставщиков и заказчиков. Заказчики здесь должны, наверное, упрощать, ну, немножко трезвости добавить и упрощать свои ожидания.
По словам Филиппова, нужно чуть-чуть снизить уровень ожиданий и не пытаться найти соседа с 10-, 20-летним референсом, ограничиться "стендовой повесткой". Если это уже на каком-то стенде (полигоне) проверено, то это то, что мы можем себе сейчас позволить. Просто другого ничего нет.
Полигоны как безальтернативный инструмент тестирования.
🔹 Опыт Центробанка по созданию полигонов для тестирования технологического стека финансовых институтов предлагается распространить на промышленность. Стенды позволяют проверять решения под нагрузкой, в разных сценариях, с участием заказчиков и производителей.
По словам гендиректора Rubytech Игоря Ведёхина, Это даёт потребителям уверенность, что они покупают не «кота в мешке», а проверенное, надёжное решение, готовое к внедрению в реальном производственном цикле.
Мы считаем, что это безальтернативный тренд для развития технологического стека промышленности… создание такого полноценного большого полигона для тестирования, это безальтернативная тема для того, чтобы реально дать потребителям ощущение того, что они покупают не кота в мешке, а они покупают проверенное… решение, надежное, достойное того, чтобы быть имплементировано в реальном производственном цикле
Участники сессии сформулировали три ключевых условия для внедрения национальной платформы. Первое — открытость экосистемы, чтобы не быть заложником одного вендора. Второе — технологичность и безопасность зрелых промышленных решений, готовых к интеграции с действующими системами.
🔹 И, наконец, третье — инвестиционная привлекательность: бизнес готов платить, но нужны экономические и административные стимулы от государства, а также разделение рисков между заказчиком, вендором и государством.
Подписывайтесь на МашТех
🔹 Промышленная автоматизация перед выбором: создавать жёсткое единое решение на всю страну или строить систему из взаимозаменяемых «кубиков», которые можно комбинировать по своему усмотрению. Об этом говорили на сессии "Создание Национальной платформы промышленной автоматизации", которую мы посетили на ЦИПР.
Открытость и конкуренция важнее монолита, но для этого необходима стандартизация данных и согласованность между всеми этапами жизненного цикла - от проектировщика до программиста. Так считает директор департамента АСУ ТП "Транснефть" Сергей Филиппов.
В дальнейшем для национальной платформы промышленной автоматизации мы должны, как здесь уже говорили, понимать и доверять тем самым кубикам,тем самым единицам оборудования, которые мы применяем в своей системе, из которых потом создадим конкретную систему для конкретного объекта.
А ИИ в автоматизации, по словам Филиппова, - надстройка, "прослойка сверху" над традиционными системами управления и контроллерами. Именно здесь открывается огромное поле для применения ИИ, особенно в задачах координации и поиска общих языков между разными системами.
Отсутствие референсов и снижение ожиданий.
🔹 Для крупных заказчиков (особенно в непрерывных производствах) главное - чтобы система управления не останавливалась. Это создаёт «идеологическую петлю»: проверенное старое надёжно, а новое (особенно российское) не имеет 10–20-летних референсов, поэтому к нему относятся с опаской.
Выход - в стендовых испытаниях, которые хотя бы частично подтверждают надёжность, и в снижении ожиданий заказчиков. Взамен можно предложить дополнительный функционал, которого раньше не было. Об этом говорил начальник управления перспективной автоматизации "ЕвроХим" Сергей Черкасов.
Потому что если у старых вендоров эти годы референса были, то у текущих российских, ну, ну их просто нет. И вот как бы сама модель принятия решения ломается. Из нее надо как-то выбираться. И выбираться, видимо, из нее нужно обоюдным движением поставщиков и заказчиков. Заказчики здесь должны, наверное, упрощать, ну, немножко трезвости добавить и упрощать свои ожидания.
По словам Филиппова, нужно чуть-чуть снизить уровень ожиданий и не пытаться найти соседа с 10-, 20-летним референсом, ограничиться "стендовой повесткой". Если это уже на каком-то стенде (полигоне) проверено, то это то, что мы можем себе сейчас позволить. Просто другого ничего нет.
Полигоны как безальтернативный инструмент тестирования.
🔹 Опыт Центробанка по созданию полигонов для тестирования технологического стека финансовых институтов предлагается распространить на промышленность. Стенды позволяют проверять решения под нагрузкой, в разных сценариях, с участием заказчиков и производителей.
По словам гендиректора Rubytech Игоря Ведёхина, Это даёт потребителям уверенность, что они покупают не «кота в мешке», а проверенное, надёжное решение, готовое к внедрению в реальном производственном цикле.
Мы считаем, что это безальтернативный тренд для развития технологического стека промышленности… создание такого полноценного большого полигона для тестирования, это безальтернативная тема для того, чтобы реально дать потребителям ощущение того, что они покупают не кота в мешке, а они покупают проверенное… решение, надежное, достойное того, чтобы быть имплементировано в реальном производственном цикле
Участники сессии сформулировали три ключевых условия для внедрения национальной платформы. Первое — открытость экосистемы, чтобы не быть заложником одного вендора. Второе — технологичность и безопасность зрелых промышленных решений, готовых к интеграции с действующими системами.
🔹 И, наконец, третье — инвестиционная привлекательность: бизнес готов платить, но нужны экономические и административные стимулы от государства, а также разделение рисков между заказчиком, вендором и государством.
Подписывайтесь на МашТех