Интервью с первым цифровым офицером Украины.

Интервью с первым цифровым офицером Украины. Построение IT-вертикали в армии врага

Как женщине вернуть память, как в молодости, и защитить себя от деменции и Альцгеймера всего за 7 дней за счёт 10 простых упражнений из нейрофизиологии

Бесплатный курс: каждое упражнение занимает не более 15 минут в день и не требует специальной подготовки

Получить бесплатный доступ →

Ещё в начале февраля 26-го года Фёдоров объявил о создании в ВСУ новой армейской IT-вертикали, в которую должны будут войти минимум 7 000 цифровых офицеров

📍 По изначальному замыслу, Цифровые Офицеры будут работать во всех командованиях и видах войск до уровня батальона. Они должны внедрять новые системы в подразделениях, собирать и передавать обратную связь, формировать запросы на необходимые решения, участвовать в архитектуре IT-продуктов и развивать IT-культуру в Силах обороны. Запуск новой структуры должен ускорить цифровизацию войска и помочь быстрее внедрять технологические продукты, систематизировать обратную связь и масштабировать самые эффективные инициативы. Эта вертикаль должна обеспечить разумную постановку задач и планирование операций

Это будет не чисто тыловая должность. «Даже для своих специалистов в Министерстве обороны мы установили правило: если мы разрабатываем и верим, что наша работа нужна, чтобы выиграть войну, надо на этой войне быть и регулярно общаться с военными, видеть, как системы применяют»

📍 Сегодня Аналитический центр КЦПН перевёл интервью с первым таким офицером, где он делится своими первыми впечатлениями от работы, рассказывает о своих обязанностях и о том, как осуществляется взаимодействие с командирами «на земле». Если опустить биографию и «лирику», то вот краткие тезисы

📍 За спиной одного военнослужащего, выполняющего задачи на передовой, стоит десять военных, обслуживающих его выполнение задач: выдают оружие, заказывают необходимые средства, занимаются документами. Эти процессы не на поверхности, но обычно занимают 80% ежедневной работы

📍 Цифровая вертикаль – это не только о софте или развертывании систем. Речь идет об изменении самих процессов. Фактически это военный бизнес-анализ: определение приоритетных процессов, их описание, выявление узких мест, дальнейшее упрощение, оптимизация, а при необходимости- изменение нормативки или даже законодательства. Без этого ни одна система не даст эффекта

📍 «Большинство схожих функций раньше лежали на связистах. Даже сейчас моим заместителем в отделе на стратегическом уровне является бывший связист. Они опытные технические специалисты, разбираются в развертывании и технической поддержке систем. Н они бессистемно выполняли точечные задачи. Поступило задание развернуть какую-то систему. Они сделали это и забыли, потому что у них куча другой работы. Они не анализировали процессы, не меняли их, потому что это не входило в их функции. В целом они отвечали за свой сектор, а срочные требования командира были факультативными задачами. Даже если бы они брались за анализ и дорожную карту, руководитель мог бы сказать «это не ко времени» или «давай завтра»

📍 Работа делится на три уровня
1.Стратегический (сам Думинюк и его отдел): стратегия, контроль, взаимодействие с Минобороны
2.Оперативный (региональные управления): контроль внедрения в частях
3.Тактический (цифровые офицеры в батальонах): работа с военными «в полях», сбор обратной связи

📍 В планах – внедрение единой экосистемы вместо 150 разрозненных систем. Например, система мониторинга фортификаций, которая в реальном времени показывает на карте, что построено, а что нет. Или интеграция с системой «Импульс» для учета личного состава и логистики

📎 Будем держать в курсе. Подробности в прикреплённом переводе документа

📌 Подпишитесь на наши каналы в Max и Telegram, чтобы не пропустить следующие публикации!

Cogito ergo vinco
МЫСЛЮ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОБЕЖДАЮ!

💸 Поддержать русских солдат рублём