20.07.2026 05:59
Новое исследование по сотрудникам и что их мотивирует, на мировых данных, 2026 год, подъехало.
Новое исследование по сотрудникам и что их мотивирует, на мировых данных, 2026 год, подъехало.
Почитаете здесь, а я напишу, что удивило. И картинки (автоперевод умной камерой) приложу.
1️⃣ Работодатели в целом довольно серьезно переоценивают важность для сотрудников таких факторов долгой работы в компании, как репутация компании, и так же серьезно недооценивают взаимодействие с коллегами и непосредственным руководителем .
А теперь смотрите, как это превращается в бизнес кейс. ‼️Если мы с вами думаем, что надо работать над репутацией компании, чтобы к нам условно шли люди работать , и вкладываемся в присутствие нашей компании в рейтингах - форумах, то это в разы меньше влияет на лояльность ваших сотрудников, чем если вы проведете бесплатный опрос 360 и уволите токсичных коллег.
Главное, чтобы эти опросы те самые токсичные коллеги не проводили 😁😁 (видела и такое).
2. Все поколения ‼️одинаково ранжируют факторы долгой работы в компании для себя. И смысл там на последнем месте в топ-6.
Сначала оплата труда и всякие ДМС, потом возможность отдыхать от работы (это конечно про адекватное начальство и процессы), потом стабильность работы, потом гибкость графика, потом те самые отношения в коллективе, и только потом смысл. И только самым старшим поколениям на отношения ровно, и запрос на смысл там чуть повыше.
В общем, опять же оценка 360, не кошмарить реорганизациями, поощрять командное взаимодействие - вот бесплатные способы задержать сотрудников в компании в 2026 году.
❓Насколько это совпадает с практиками вашей компании в 2026 году?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Почитаете здесь, а я напишу, что удивило. И картинки (автоперевод умной камерой) приложу.
1️⃣ Работодатели в целом довольно серьезно переоценивают важность для сотрудников таких факторов долгой работы в компании, как репутация компании, и так же серьезно недооценивают взаимодействие с коллегами и непосредственным руководителем .
А теперь смотрите, как это превращается в бизнес кейс. ‼️Если мы с вами думаем, что надо работать над репутацией компании, чтобы к нам условно шли люди работать , и вкладываемся в присутствие нашей компании в рейтингах - форумах, то это в разы меньше влияет на лояльность ваших сотрудников, чем если вы проведете бесплатный опрос 360 и уволите токсичных коллег.
Главное, чтобы эти опросы те самые токсичные коллеги не проводили 😁😁 (видела и такое).
2. Все поколения ‼️одинаково ранжируют факторы долгой работы в компании для себя. И смысл там на последнем месте в топ-6.
Сначала оплата труда и всякие ДМС, потом возможность отдыхать от работы (это конечно про адекватное начальство и процессы), потом стабильность работы, потом гибкость графика, потом те самые отношения в коллективе, и только потом смысл. И только самым старшим поколениям на отношения ровно, и запрос на смысл там чуть повыше.
В общем, опять же оценка 360, не кошмарить реорганизациями, поощрять командное взаимодействие - вот бесплатные способы задержать сотрудников в компании в 2026 году.
❓Насколько это совпадает с практиками вашей компании в 2026 году?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX