09.06.2026 07:18
После публикации исследования «Эскизы будущего» эйчары и собственники пишут в директ :).
После публикации исследования «Эскизы будущего» эйчары и собственники пишут в директ :).
Что делать, если в компании ограничены возможности повышения зарплат, руководящих позиций на всех не хватит, а удерживать сильных сотрудников нужно уже сейчас?
Мой ответ — проектировать не только управленческие, а портфельные карьерные треки.
Не спрашивать сотрудника:
«Кем ты станешь через 5 лет?». А спрашивать:
«Какие роли ты можешь освоить внутри профессионального сообщества?». Вот несколько примеров.
🔹 Трек «Независимый директор».
Какие карьерные возможности вы можете открыть для своих резервистов уже сейчас:
• участие в наблюдательных советах внутренних проектов;
• работа в комитетах компании;
• обучение корпоративному управлению;
• участие в общественных и отраслевых советах.
Что получает сотрудник?
Стратегическое мышление и опыт принятия решений на уровне систем.
🔹 Трек «Общественный деятель»
Что можете предложить внутри компании?
• волонтерские проекты;
• участие в отраслевых и профессиональных сообществах.
Что получает сотрудник?
Расширение круга влияния и ощущение значимости своей деятельности.
И так по каждому треку.
Бюджет на такое не нужен, достаточно встроиться в разработанные государством (и профинансированные им же) экосистемы: по каждому треку и финансирование есть (гранты), или запрос от рынка оплаченный (вы его не оплачиваете).
Почему это особенно актуально сейчас?
Потому что далеко не все компании могут конкурировать зарплатой.
Но многие могут предложить то, чего на рынке гораздо меньше:
✔ возможность стать заметным профессионалом;
✔ возможность влиять;
✔ возможность создавать;
✔ возможность быть частью значимых проектов.
Именно такие программы помогают удерживать сильных сотрудников даже тогда, когда фонд оплаты труда ограничен.
А для компаний, которые проходят через реструктуризацию или сокращения (а таких много осенью будет), подобные треки могут стать частью программ аутплейсмента — помогая людям увидеть новые профессиональные сценарии и быстрее находить точки роста за пределами текущей должности.
В общем, сегодня на коне не те работодатели, которые обещают сотруднику одно повышение через пять лет, а те, кто помогают человеку собрать собственный портфель карьер, даже если планируете прощаться с частью сотрудников -
сотрудник, не загнанный в угол, с возможностями, которые вы ему создали, пойдет не судиться с вами за последнее, а перейдет на свободный рынок труда с благодарностью.
‼️Если ваша компания, отрасль или профессиональное сообщество хочет спроектировать такие карьерные треки, внедрить акселератор портфельной карьеры или создать систему развития талантов под запросы нового поколения — обращайтесь , вышлем вам варианты сотрудничества (начиная с бесплатных, где вы получаете методологию по внедрению треков, заканчивая корпоративным сопровождением под ключ).
Мы уже подписали соглашение с водной отраслью и республикой Алтай, спроектируем треки и для вашей компании, региона, отрасли!
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Что делать, если в компании ограничены возможности повышения зарплат, руководящих позиций на всех не хватит, а удерживать сильных сотрудников нужно уже сейчас?
Мой ответ — проектировать не только управленческие, а портфельные карьерные треки.
Не спрашивать сотрудника:
«Кем ты станешь через 5 лет?». А спрашивать:
«Какие роли ты можешь освоить внутри профессионального сообщества?». Вот несколько примеров.
🔹 Трек «Независимый директор».
Какие карьерные возможности вы можете открыть для своих резервистов уже сейчас:
• участие в наблюдательных советах внутренних проектов;
• работа в комитетах компании;
• обучение корпоративному управлению;
• участие в общественных и отраслевых советах.
Что получает сотрудник?
Стратегическое мышление и опыт принятия решений на уровне систем.
🔹 Трек «Общественный деятель»
Что можете предложить внутри компании?
• волонтерские проекты;
• участие в отраслевых и профессиональных сообществах.
Что получает сотрудник?
Расширение круга влияния и ощущение значимости своей деятельности.
И так по каждому треку.
Бюджет на такое не нужен, достаточно встроиться в разработанные государством (и профинансированные им же) экосистемы: по каждому треку и финансирование есть (гранты), или запрос от рынка оплаченный (вы его не оплачиваете).
Почему это особенно актуально сейчас?
Потому что далеко не все компании могут конкурировать зарплатой.
Но многие могут предложить то, чего на рынке гораздо меньше:
✔ возможность стать заметным профессионалом;
✔ возможность влиять;
✔ возможность создавать;
✔ возможность быть частью значимых проектов.
Именно такие программы помогают удерживать сильных сотрудников даже тогда, когда фонд оплаты труда ограничен.
А для компаний, которые проходят через реструктуризацию или сокращения (а таких много осенью будет), подобные треки могут стать частью программ аутплейсмента — помогая людям увидеть новые профессиональные сценарии и быстрее находить точки роста за пределами текущей должности.
В общем, сегодня на коне не те работодатели, которые обещают сотруднику одно повышение через пять лет, а те, кто помогают человеку собрать собственный портфель карьер, даже если планируете прощаться с частью сотрудников -
сотрудник, не загнанный в угол, с возможностями, которые вы ему создали, пойдет не судиться с вами за последнее, а перейдет на свободный рынок труда с благодарностью.
‼️Если ваша компания, отрасль или профессиональное сообщество хочет спроектировать такие карьерные треки, внедрить акселератор портфельной карьеры или создать систему развития талантов под запросы нового поколения — обращайтесь , вышлем вам варианты сотрудничества (начиная с бесплатных, где вы получаете методологию по внедрению треков, заканчивая корпоративным сопровождением под ключ).
Мы уже подписали соглашение с водной отраслью и республикой Алтай, спроектируем треки и для вашей компании, региона, отрасли!
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX