08.05.2026 11:06
ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ МАЙСКИХ … руководителям и эйчарам. Дайте угадаю. Хотя не надо гадать – надо знать, отчет ЦБ же все чит
ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ МАЙСКИХ
… руководителям и эйчарам. Дайте угадаю. Хотя не надо гадать – надо знать, отчет ЦБ же все читали – сокращаться планирует и бизнес и гос.
Вот прямо возьмете цифру 10-20% штата и отрежете. Чтобы к осени увидеть результат экономии.
А дальше сценарий обычно одинаковый. ФОТ сократили. Отчитались. Выдохнули. А потом оставшиеся начинают работать за двоих.
Сильные сотрудники первыми понимают, что процессы никто не пересобрал, и выкладывают резюме.
Через несколько месяцев команда перестает верить управленческим решениям вообще.
❓А что можно сделать интереснее, чем сокращения?
Начать учиться и учить. И команду, и себя. Во-первых, мозг в режиме обучения меньше стрессует и видит больше возможностей, как в бизнесе, так и в оптимизациях тех же, а возможности в кризисе подворачиваются часто, только оптимизирующие их не видят вообще – мозг работает в режиме экономии.
Во-вторых, сейчас как раз идет сильная волна программ от крупнейших государственных структур и ФОИВ — про современное управление, ИИ, производительность, процессы, работу с командами и новые управленческие модели. На своем канале я эти возможности для вас выкладываю регулярно.
В-третьих, обучение возвращает руководителю ощущение контроля над собственным развитием, когда у тебя появляются понятные действия, новая управленческая оптика, инструменты для пересборки процессов, язык для разговора с командой, понимание, как снижать хаос, а не просто перераспределять нагрузку. Очень часто это и есть настоящая антикризисная стратегия.
❓Что почитать на выходных? Я в начале года делала подборку того, чему надо учить управленцев и команду как раз для усиления в кризис, оставлю ее тут, посчитала вам и эффекты на управленческую команду.
💭 И еще одна важная мысль от практика (меня), который не раз сокращал команды тысячами (да, в наших корпорациях оптимизации это постоянная история, за 25 лет чего только не прошли).
Учить людей нужно даже если вы понимаете, что часть команды потом уйдет. Потому что после развития они либо начнут работать сильнее у вас, либо лучше трудоустроятся дальше и будут вам благодарны. А вот если люди остаются, но годами работают в состоянии выгорания и управленческого хаоса, то это намного дороже любых сокращений.
Как с планами на лето, сокращаете или учите?
… руководителям и эйчарам. Дайте угадаю. Хотя не надо гадать – надо знать, отчет ЦБ же все читали – сокращаться планирует и бизнес и гос.
Вот прямо возьмете цифру 10-20% штата и отрежете. Чтобы к осени увидеть результат экономии.
А дальше сценарий обычно одинаковый. ФОТ сократили. Отчитались. Выдохнули. А потом оставшиеся начинают работать за двоих.
Сильные сотрудники первыми понимают, что процессы никто не пересобрал, и выкладывают резюме.
Через несколько месяцев команда перестает верить управленческим решениям вообще.
❓А что можно сделать интереснее, чем сокращения?
Начать учиться и учить. И команду, и себя. Во-первых, мозг в режиме обучения меньше стрессует и видит больше возможностей, как в бизнесе, так и в оптимизациях тех же, а возможности в кризисе подворачиваются часто, только оптимизирующие их не видят вообще – мозг работает в режиме экономии.
Во-вторых, сейчас как раз идет сильная волна программ от крупнейших государственных структур и ФОИВ — про современное управление, ИИ, производительность, процессы, работу с командами и новые управленческие модели. На своем канале я эти возможности для вас выкладываю регулярно.
В-третьих, обучение возвращает руководителю ощущение контроля над собственным развитием, когда у тебя появляются понятные действия, новая управленческая оптика, инструменты для пересборки процессов, язык для разговора с командой, понимание, как снижать хаос, а не просто перераспределять нагрузку. Очень часто это и есть настоящая антикризисная стратегия.
❓Что почитать на выходных? Я в начале года делала подборку того, чему надо учить управленцев и команду как раз для усиления в кризис, оставлю ее тут, посчитала вам и эффекты на управленческую команду.
💭 И еще одна важная мысль от практика (меня), который не раз сокращал команды тысячами (да, в наших корпорациях оптимизации это постоянная история, за 25 лет чего только не прошли).
Учить людей нужно даже если вы понимаете, что часть команды потом уйдет. Потому что после развития они либо начнут работать сильнее у вас, либо лучше трудоустроятся дальше и будут вам благодарны. А вот если люди остаются, но годами работают в состоянии выгорания и управленческого хаоса, то это намного дороже любых сокращений.
Как с планами на лето, сокращаете или учите?